在这座城中，博海商王的办公室龙德殿等级最高，总占地面积超2500平方米，内部挑高达17米，气势恢宏，光是搭建灯光系统就需要近5个月。

有人认为，拾贝家具始终是一种大型贵价商品，在网络这种虚拟的环境购买得不到保障;有人认为，家具电商专门销售一些低价劣质的产品，冲击家具市场。某商户坦言：力量这几个月来，每个月都亏损，有时一个月20多万资金回来，但光租金就30多万，亏损10多万。

总的来说，博海电商并不是压垮家具业的最后一根稻草，博海反而是家具业低迷期的一条出路，包括衣柜在内的家具企业应该紧跟时代发展潮流，以免落后于市场。但是，拾贝人们总是对新兴事物抱以怀疑、否定态度，这种源于本能的排外情绪，让传统与前卫之间产生激烈碰撞，产生一些非议。正如两会上所提到的互联网+概念，力量互联网与传统行业的结合，是一种发展趋势。

近年来，博海随着信息技术的飞速发展，电商也得到长足的发展。不少大型家具卖场号召抵制电商，拾贝一副你死我活的悲愤场景。

而行业内也不乏一些敢为人先的电商企业，力量为这个新兴产业充当排头兵。

沉重的租金负担，博海让本来冷清的家具实体市场雪上加霜。在当下的衣柜市场上，拾贝企业要做好品牌，推广尤为重要，衣柜品牌推广将是企业新一年的战略重心。

衣柜企业要想突破发展困局，力量需更努力地为消费者提供服务，了解消费者的诉求，进而了解市场需求。在这种被动的情况下，博海衣柜企业纷纷寻求各种方法创造市场，打开市场。

无论是技术投入还是品牌建设，拾贝衣柜企业都需根据自身实际情况，拓展思维，寻求发展。部分衣柜企业试水电商，力量借用科技力量管理订单、力量销售、库存、售后等开展各方面的工作，在提高企业工作效率的同时，也为衣柜企业节省了大量的人力、物力、财力成本。